打破“家長制”,澳際如何贏回出國留學“下半場”

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樓主 2020-11-25 11:34:27
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十年前,澳際是出國留學領域公認的行業“老大”。然而,隨著國內留學政策的放開以及美國留學市場的開放,澳際的行業優勢不再,國內留學市場則出現了多家大機構并駕齊驅的態勢。如今,“互聯網+”時代的到來、留學后服務需求的發展,國內留學市場儼然進入了“下半場”。在新興市場競爭中,澳際又將何去何從?


昨天,在澳際教育2016年年會上,澳際教育總裁李平正式發布澳際發展戰略,即以“全員合作,共求發展”的姿態,打造國際教育生態網。


身為澳際教育總裁,李平一直被視作澳際的“大家長”。事實上,澳際過去26年的發展,確實離不開李平的“家長制”??墒?,“家長制”顯然難以適應下澳際下一個26年的發展。因此,在過去的一年里,李平打破了澳際的“家長制”,轉而組建團隊化的“澳際發展合作委員會”,并明確“澳際發展合作委員會”是澳際教育最高領導機構。


從“澳際合作發展委員會”的命名來看,“合作”將成為澳際未來發展的主要路徑。這也就是澳際將2016年年會主題定為“全員合作,共求發展”的原因。

伴隨“澳際發展合作委員會”走上“前臺”,澳際戰略體系、機制體系、文化體系、模式體系、標準化體系、監督體系等相繼浮出水面。其中,機制體系建設中明確提出自主化、合作化、市場化、標準化、透明化。不難看出,合作化將作為澳際機制的重要環節。


其實,澳際各個體系的建設,都是打造“國際教育生態網”的基礎。澳際的“國際教育生態網”相當于時下流行的留學閉環、留學生態圈等概念。只不過,澳際自定義“國際教育生態網”以示區別。


目前,澳際已經形成了出國留學、留學英語、國際學校、投資移民等六大產品線。但是,這些顯然難以達到“國際教育生態網”的要求。為此,澳際還將國際教育服務延伸到境外升學、海外置業、海外金融等多個領域。據稱,澳際已經與百度金融達成合作,共同開展海外金融服務。


當前,國內留學市場競爭異常激烈。個中原因,就在于新興留學服務模式、留學服務概念層出不窮。借助資本的力量,新興留學服務機構通常采取“單點突破”的形式,快速在出國留學服務形成局部優勢。同時,其靈活的機制也確保了能夠及時迎合市場的需求。


在這種情況下,“傳統”留學服務機構將如何“突圍”?澳際制定的“國際教育生態網”戰略不失為一種選擇。


實際上,經過了十多年的發展,“傳統”留學服務機構最大的優勢就是“大而全”。面對新形勢下的市場競爭,“傳統”留學服務機構發展的路徑,必然是將“大而全”的優勢轉化為市場競爭的勝勢。


哪里有市場,哪里就會有合作;哪里有客戶,哪里就會有發展。這也就是澳際“國際教育生態網”發揮“大而全”優勢的核心所在。正如澳際教育總裁李平所言,2017年,澳際將“改變自己,適應市場;改變自己,適應客戶”。


當然,在共享經濟條件下,澳際的“國際教育生態網”未必會采取自營、自建的方式。此前,澳際即通過合作的方式,成功將高端留學品牌“傲美達”納入旗下??梢钥隙?,澳際未來“合作發展”的案例將越來越多,從而為出國留學“下半場”的競逐贏得先機。


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